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“一带一路”·好风光|探访千年遗存的原始野杏林

2019-10-22 02:32 来源:鲁中网

  “一带一路”·好风光|探访千年遗存的原始野杏林

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  “一带一路”·好风光|探访千年遗存的原始野杏林

 
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“一带一路”·好风光|探访千年遗存的原始野杏林

百度 净利润为人民币亿元,较上一年增加%。

闫岩 赵驰

2019-10-2208:08  来源:北京商报

上周末商业领域最受关注的事件无疑是麦德龙和物美的“联姻”。据了解,此次物美收购麦德龙中国价格预计在119亿元左右。与此前的家乐福48亿元相比,麦德龙显然更加值钱。但是,在零售新物种的不断涌现和冲击下,实体卖场正处于举步维艰的境地,此时物美却斥巨资来收购麦德龙中国,其意图更引关注。对此,物美集团创始人张文中表示,这次并购麦德龙,是一个历史性的机会。实际上,在张文中回归后,物美正在不断加快步伐。

德国人继续掌控

麦德龙集团、物美集团和多点Dmall近日联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后,物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份,麦德龙继续持有20%股份。

对于此次收购,张文中表示,麦德龙是个很好的企业,德国人经营很规范,为行业制定了很高的食品安全标准,而且这个标准坚持了20多年。这次我们正好碰到一个机会,麦德龙由于德国总部的一些问题,要转让麦德龙中国80%股权,并不是因这个企业经营不善要卖出,而完全是一种战略调整,所以卖方也在认真筛选买家,最后我们幸运地得以胜出。

据了解,此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。

未来,麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营,同时新合资公司总部将保留在目前的上海市普陀区。新合资公司将保持目前的门店规模和所有商业运营,同时将继续实施计划中的新店开发。合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外,还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席,并将在合资公司治理中持续发挥作用。

价值何在

现如今,本土零售企业不断崛起,外资零售商的日子并不好过,不少外资零售企业纷纷逃离。不久前,苏宁以48亿元的价格将家乐福收入囊中。而此次物美收购麦德龙中国价格预计将在15.2亿欧元(约合119亿元人民币)左右。比起家乐福,麦德龙显然要更加值钱。

值得注意的是,尽管麦德龙早已进入中国市场多年。但是在门店数量上却远远落后于家乐福、沃尔玛。数据显示,1996年,麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。截至目前,麦德龙在中国的59座城市开设了95家商场。

但是如此一家企业,却被物美以过百亿的价格收入囊中。并且此次并购也被张文中称为是一个历史性的机会。那么究竟是什么值得物美斥巨资来收购麦德龙中国?

对此,张文中表示,我们要学习欧洲企业严格的质量把控标准,比如说我们这次组建的新公司,麦德龙虽然只保留20%股份,但是我们的食品安全委员会主席和控制权,还由德国人来继续掌控。同时,中国的零售企业规模需要扩大。此外,数字化时代,零售企业的重新组合具有重大意义。所以这次并购重组,是一个历史性的机会。

实际上, B端业务一直麦德龙的核心。麦德龙中国总裁康德此前曾表示,麦德龙40%的销售额来自专业B2B的销售。尽管麦德龙中国在2018年的业务整体增长2%,但B端业务在同期依然维持着两位数的增长,可见B端业务的优势和坚挺。

商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣在接受北京商报记者采访时表示,麦德龙作为进入中国市场较早的大型仓储超市,相对本土零售企业和电商企业具有独特的优势。

“首先是麦德龙的全球供应链使其作为跨国公司,以强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品,其中不乏符合当前我国居民消费升级需求的高品质进口商品,这也是目前本土零售企业的短板;其次是以批发为主的经营模式,使麦德龙积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源,这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源;另外,我国城市化进程推进,使麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源,也成为各类企业的关注点。”关利欣表示。

收购仅仅是开始

错过黄金发展期的物美一直在通过收购来补回失去的时间。早在十余年前,物美就曾通过托管、收购、重组等方式在扩张。随着张文中的回归,物美的扩张步伐也再次按下快进键。麦德龙中国成为2018年至今,物美吞下的第五个重大并购项目。

北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为,收购是快速扩张的一个捷径。物美自从张文中回归后,再一次加快了自己的扩张速度。希望通过这个战略,在快消品领域里面能够有突破式的增长。

同时,赖阳也进一步指出,物美如此激进扩张的同时,也要面对一定的风险。在新零售的冲击下,实体卖场一直在走下坡路,如今已成为夕阳业态。外资零售企业的纷纷逃离也说明了这一点。

麦德龙的价值不言而喻,但是物美将其收编后,如何将麦德龙的优势融入到物美中,将会是接下来物美所要面临的挑战。

零售业专家胡春才认为,这种极速扩张的模式,对于物美而言,收购仅仅是一个开始,后续除了要面对团队整合、门店改造、系统对接等问题。同时,在文化理念的融合及如何实现规模效应将会是关键。

对于未来实体卖场的发展趋势,赖阳认为,在规模上,传统卖场规模都在8000-10000平方米左右,辐射范围都在5公里左右,就现在的门店密度而言,很容易被其他卖场、超市截流。未来超市卖场应该越来越小型化,面积将会在2000平方米以下,在减少租金和运营上压力的同时,深耕附近的消费者。

(责编:黄玲丽、陈键)

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